Unternehmertum bedeutet Risiko. Operative Risiken können unverhofft zu nachhaltigen Schäden führen.
Operative Risiken zu erkennen ist somit der erste, wichtige Schritt im Zuge eines umfassenden Risikomanagementprozesses. Auf den folgenden Seiten haben wir zu jedem Punkt 5 Kernfragen gestellt, die es Ihnen ermöglichen sollen, eine erste, persönliche Risikoeinschätzung vornehmen zu können. 
Im Umgang mit den erkannten Risiken gibt es im Wesentlichen 4 Möglichkeiten:
Vermeiden, vermindern, überwälzen oder selbst tragen.

Wie diese 4 Möglichkeiten zusammenspielen, wird von uns mit folgendem Ansatz erarbeitet:

• Risikoanalyse und Bestandsaufnahme (Besichtigung, Interviews, Checklisten)
• Bestandsbewertung und Lösungsvorschläge (vermeiden, vermindern, überwälzen, selbst tragen)
• Umsetzung und laufende Betreuung
• Risikokontrolle und Schadenabwicklung

Ein wichtiges, zusätzliches Detail zum Schlagwort „Basel II“:
Wie die Medien in den letzten Monaten berichteten, werden in nächster Zukunft wohl auch Banken im Rahmen von Kreditverhandlungen vermehrt von ihren Kunden Informationen zum Thema Risikomanagement in den Betrieben abfragen. Neben einer soliden Eigenkapitalausstattung wird auch der Umfang und die Nachvollziehbarkeit von funktionierenden Risikomanagementsystemen die Höhe des Kreditzinssatzes unmittelbar beeinflussen.
Ein Nebenaspekt dabei ist, dass auch die Konditionen, insbesondere für industriellen Versicherungsschutz, zunehmend von der Qualität des Risikomanagements im Unternehmen abhängig gemacht werden.

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